曾经为《Vogue Ukraine》时装总监，乌克兰品牌 BETTTER 主理人 Julie Pelipas 是时装周街拍中常见的人物。她拥有高佻的身型，穿搭上你不会见到大品牌的踪影，反之，她经常重覆穿着衣物，有喜欢以 vintage 、second-hand服饰配衬，大家绝对可从她的造型中，学会如何以极简手法打造知性造型。


但 Julie Pelipas 不甘于只成为一为时装总监，在她的职业身崖里，她发现现今服装市场已充斥着过度浪费的问题，实际点说，世界流行一次性Fast Fashion供应链中，其生产过程对于环境有着传播式的工业污染，在种种大前提下，Julie Pelipas 认为能改变的只有创作，升级再造技术转型是永续社会的最重要因素。


之后 Pelipas作出了重大决定，她于2020年创立的时装品牌BETTTER，短短四年间已成为时装圈的重要名字，她提倡升级再造技术（Upcycled System）多于过份生产，其背后的原因很简单，纯粹为了地球村的可持续发展。品牌善用再生材料，每件BETTTER服饰都兼具风格与内涵，并跟附「Care Passport 源头护照」，详细记录面料来源。


最近，Julie Pelipas亲临香港 Lane Crawford 春季OPEN HOUSE，此次活动聚焦于新锐设计师与创新品牌，展示透过对永续设计与卓越品质的坚持，并亲自与 ZTYLEZ 莱个环保时尚对谈。

Z： BETTTER 背后的愿景其实是甚么？是甚么启发你创立 Upcycling 时尚品牌？ J：我们行业中的每个参与者时不时都会有这样的感觉『这个行业正在崩溃，我们已经走得太远了』。 BETTTER 的概念是我在 VOGUE 任职期间在脑海中构思出来的。透过媒体大门进入这个行业可以让你全面地了解「好的和坏的」方面。时装行业就是这样的製作过程：遵守旧的供应/生产系统模式，其结果就是产生过多的库存，并且对这些服装的潜在下一个生命週期没有任何解决方案。然后，我们就有了那些没人愿意谈论的丑陋故事，衣服被烧毁、丢弃，或（最好的情况是）永远留在滞销品中。我很欣赏如此多的回收业新创企业，回收业是一种降级回收，与升级回收正好相反。但我们可以做得更永续、更聪明。而最让人吃惊的是，这个领域的参与者还是不多。升级再造作为一种方法被大大边缘化：被视为某种与技术和长期健康发展前景无关的艺术/拼凑。所以它没有被投资、被探索或被相信。


Z：BETTTER 的设计流程是怎么样的？
J：在 BETTTER，我们在重新设计的前提下进行工作，从滞销库存分析开始，然后我们使用专有软体实现自动化。当我们与品牌合作时，创作过程的第一步是对品牌传承和历史的细緻研究，这样当我们重新设计服装时，核心 DNA 能够被保留并受到尊重的重新诠释。这种以材料为先的方法确保每件服装都是独一无二的，并充分利用手边的资源。相较之下，传统设计通常始于一个概念或趋势，然后寻找新材料来实现这一愿景。我们的流程颠覆了这个模型，强调在现有材料限制内的创造力。


Z：由于可用材料的独特性，升级再造通常被视为生产独一无二服装的小规模过程，但BETTTER有多种尺寸可供选择，使升级再造的时尚更具商业性。 BETTTER 如何成功扩大升级再造的规模？J： 这是一种偏向更接近高级定制的小众实践，但是关于滞销库存材料的数据非常缺乏，在某些情况下，你可能会错误地将升级再造与復古或二手衣服复製联繫起来。一些滞销库存中每个 SKU 的深度可能几乎与全尺寸库存一样大。滞销库存的性质和规模总是不同的，这就是我们如此关注产品背后的技术的原因。这是先有鸡还是先有蛋的问题──如果没有技术，这样的产品就不可能扩大规模，但如果没有产品，也不可能打造技术。因此我们两者都做。这种模式不仅使升级再造时尚具有商业可行性，而且为其他品牌树立了先例，证明了永续性和可扩展性可以共存。


Z：你对 Sustainable fashion （永续时尚）的未来有何意见？ J：事实上目前还没有专门的升级再造项目，我们必须将这些知识、数据和工具传授给有抱负的设计师。我希望推广这种新的思维方式，并专注于利用现有材料而不是创造新材料。 BETTTER 透过继续突破升级回收技术的界限、与其他永续品牌建立合作伙伴关係以及倡导行业系统性变革来为未来做出贡献。